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　　管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意與潛能。思博咨詢始終認(rèn)為，一套優(yōu)秀的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算體系，不僅是資源分配的工具，更是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)契約。

　　其一，打破“旱澇保收”的預(yù)算分配。在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，對(duì)于超額完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，設(shè)置超額利潤(rùn)分享機(jī)制;對(duì)于未達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)行資源扣減。這種動(dòng)態(tài)的資源調(diào)整機(jī)制，能讓優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲得更多彈藥，形成強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。

　　其二，預(yù)算目標(biāo)的“跳一跳夠得著”。預(yù)算目標(biāo)是門(mén)藝術(shù)，應(yīng)設(shè)定在歷史最好水平與行業(yè)平均水平之間的理論高位。既不能高不可攀導(dǎo)致躺平，也不能唾手可得導(dǎo)致懈怠。通過(guò)科學(xué)的對(duì)標(biāo)分析，讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但通過(guò)努力又可實(shí)現(xiàn)，從而點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的征服欲。

　　其三，薪酬與預(yù)算的強(qiáng)掛鉤。將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果直接嵌入薪酬結(jié)構(gòu)。除了傳統(tǒng)的底薪與提成，引入“季度/年度預(yù)算獎(jiǎng)金池”。公司整體預(yù)算達(dá)成率決定獎(jiǎng)金池大小，個(gè)人績(jī)效決定分配比例。這使得員工不僅關(guān)心自己的業(yè)績(jī)，也關(guān)心公司的整體成本控制，培養(yǎng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　其四，榮譽(yù)體系的精神激勵(lì)。在嚴(yán)格的預(yù)算考核之外，可以設(shè)立“降本增效能手”、“最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)于在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行中，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化節(jié)省了大量預(yù)算的個(gè)人，給予公開(kāi)表彰與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。讓節(jié)約成為一種光榮，讓精準(zhǔn)執(zhí)行成為一種信仰，從而構(gòu)建起自驅(qū)型的組織文化。

　　管理的終極目標(biāo)是激活人心。思博咨詢認(rèn)為，科學(xué)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司預(yù)算體系，是最佳的激勵(lì)契約。通過(guò)資源動(dòng)態(tài)配置與強(qiáng)績(jī)效掛鉤，讓奮斗者不吃虧，讓觀望者有壓力。以此為基石，企業(yè)將引爆團(tuán)隊(duì)潛能，將預(yù)算壓力轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長(zhǎng)的強(qiáng)大引擎。

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